Mesures contre le franc fort

Lors de la Journée de l’économie du tourisme organisée à Berne le 29 février 2012, la Fédération Suisse du Tourisme (FST) a avancé quatre revendications destinées à permettre au tourisme suisse de se développer sur le plan qualitatif: une exonération temporaire de la taxe sur la valeur ajoutée pour les prestations d’hébergement, des mesures contre la Suisse, îlot de cherté, des investissements dans les infrastructures touristiques et la stimulation de la demande ainsi que des instruments d’aménagement du territoire contre les constructions abusives de résidences secondaires. Le Prof. Dr Jürg Stettler de la Haute école de Lucerne a révélé l’influence exercée par le taux de change et d’autres facteurs sur l’évolution des nuitées dans l’hôtellerie.

En 2011, la Suisse a enregistré 35,5 millions de nuitées dans l’hôtellerie. Cela correspond à un recul de 2 pour cent par rapport à l’année précédente. Une fois de plus, un tel chiffre ne permet pas à la Suisse de participer à la croissance mondiale de la branche du tourisme. Le tableau est particulièrement inquiétant pour la zone euro, où le recul est de -8,5 pour cent et pour la Grande-Bretagne où il atteint -8,3 pour cent. Leur part de marché conjointe s’élève à quelque 35 pour cent du total des nuitées dans l’hôtellerie.

Pour que le tourisme suisse puisse se développer sur le plan qualitatif comme quantitatif, la Fédération Suisse du Tourisme (FST) réclame:

  • ­Une exonération temporaire de la taxe sur la valeur ajoutée sur les prestations d’hébergement
    Un abaissement provisoire du taux de TVA sur l’hébergement tient compte du caractère d’exportation de ce secteur. Cette proposition entraîne des pertes de recettes fiscales de 150 millions de francs suisses.
     
  • Des mesures contre la Suisse, îlot de cherté
    La FST se félicite d’un accord de libre-échange dans le domaine agricole et alimentaire, capable de contribuer à renforcer la compétitivité du tourisme suisse. Mais dans l’intérêt de la performance de l’économie suisse, la réduction doit être jointe à des mesures d’accompagnement et au renforcement de l’accent mis sur l’innovation et la qualité.
     
  • Des investissements dans les infrastructures touristiques et la stimulation de la demande
    La Suisse doit prendre part à la croissance mondiale du tourisme. Suisse Tourisme, l’organisation nationale de marketing, amortit la situation précaire en matière monétaire par des stratégies nouvelles dans le traitement des marchés.
  • Des mesures d’aménagement du territoire contre la construction de résidences secondaires indésirables
    La FST est opposée à l’initiative sur les résidences secondaires, qui empêche des modèles commerciaux innovants dans le secteur de l’hébergement, par exemple les stations, et déprécie les réserves de terrains des hôtels et des remontées mécaniques dans les destinations moins compétitives. L’initiative restreint les perspectives de la population de montagne, ce qui augmente le besoin de financement pour les régions périphériques.

Dans son exposé, le Prof. Jürg Stettler a expliqué l’influence mutuelle qu’exercent les nuitées dans l’hôtellerie, le taux de change et d’autres facteurs. Il a indiqué qu’aux côtés du taux de change, d’autres éléments tels que le positionnement d’une destination, la structure de sa clientèle ou ses activités de vente influent sur le nombre de nuitées. Ainsi, à l’exemple d’Engelberg, il a pu démonter qu’un marketing professionnel peut compenser à court terme l’appréciation du franc. Par ailleurs, il a signalé que les destinations de montagne sont généralement plus fortement touchées par le taux de change que les destinations urbaines.

Jürg Stettler en déduit des mesures à prendre dans les quatre champs d’action du secteur public, des destinations, des prestataires touristiques et du marketing. Il s’agit selon lui de développer des offres innovantes et uniques, de lancer de nouvelles mesures de vente par exemple des offres complémentaires ou à prix fixe, d’augmenter la qualité, d’adapter la structure de la clientèle ou d’exploiter le potentiel des clients réguliers.

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